みなさんこんにちは。
正月早々に行った神社で大吉を引いた中野です。
おみくじでは願い事、大いに叶うということで、今年は自分自身もステップも飛躍の年になるだろうなという予感がしています。
まさにステップアップの年ですね✌
今期はこのままいけば売上110%増で、ようやくイベント展示会業界にとっては大激震だったコロナという壁を乗り越え、さらにコロナ前の売上を超えることが出来るようになりました。
利益が出れば社員もhappyに出来る取り組みをたくさん行っていくことが出来ますし、地域にも還元できます。
またお客様へお出しする商品やサービスも強化し、社員も増員し、よりたくさんのお客様に喜んでいただけるようになります。
経営者は会社の方針ややり方を決めていける権限を持ちます。
会社のお金を何に投資するか？どうやってお金を調達するか？
どんな人を採用するか？社員に何を頑張ってもらうか？何を持って評価するか？
自分の時間をどう使うか？何が効率的でどこに重点を置くか？
どんな情報を取りに行くか？何を学ぶか？どんな戦略で会社を発展させていくか？
つまり経営者は外部要因や内部要因に言い訳をせず、利益を出す。
これが何よりの仕事です。
今ステップは売上上昇に伴って、東京倉庫をもっと広くて労働環境も良いところに移転を考えていますし、東京は社員を5名採用予定で、さらなる会社の発展を目指していけるフェーズになりました。
ステップに興味がある方は是非弊社求人にご応募ください。
ステップ公式求人ページ
https://www.kk-step.jp/kyuujin/index.html
ということで、遅ればせながら2024年度ステップ第38期の振り返りをやっていきたいと思います。
2024年は年末年始に僕が親会社のイベント２１で東京支店長をやってた時に採用した福嶋くんがM&Aにより尾道のR&Rという会社の社長になることになり、当時の東京支店の副支店長で今は仙台の有限会社トップスプランの代表をやってる古田くんと錦糸町の焼肉屋で激励会を行うことから始まりました。
こうやって当時の部下たちがイチ会社の社長として羽ばたいていく姿を見れるのは本当に嬉しいです。
羽ばたいた先にはまた違ったステージの苦労がありますが、乗り越えていって欲しいなと思います。
また1月はイベント21グループの役職者によるサミット合宿や、日本展示会協会の新年賀詞交換会に社員たちと参加。
ステップでは社内の安全講習を行いました。
配送課主任の石山さんが社外に学びに行って社内で共有することで、事故防止に努めます。
ステップは常に業務も人間性も学んで高め続ける事を推奨している会社です。
そして2月には2回目のステップ合宿！
2024年ステップビジョン
「一人一人が考え動き、強い会社をつくる！」
合宿メンバーの社員たちと来期のビジョンを考えました。
そして目標設定や行動計画まで落とし込みました。
また合宿一回やって終わりではなくて、毎月実践会という場でPDCAをまわして成果に結びつけられるように走り続けました。
その結果が今期の売上110%増に繋がっています。
僕一人ではなく、みんなで出せた結果ということに価値を感じます。
何故なら僕一人でやってもすぐに限界は来ますが、みんなで結果を出せる会社になれば無限大に会社は成長し続けられる可能性があるからです。
代表の僕が明日交通事故で急に亡くなったとしても会社は発展し続けられるでしょう。
それこそ本当に強い会社になれたというビジョンを達成出来たということなのかもしれません。
また親会社のイベント２１の全役職者面談を行ったのもこの時期でした。
と言っても大半は元親会社にいた頃の部下の社員たちです。
子会社にいってもグループ全体を良くしないと子会社もhappyにはなれない。
今の自分の役割としては子会社であるステップを良くすることが、グループ全体の為になることのど真ん中ですが、それでもグループ全体をより良くしていきたいという想いは忘れずにいます。
これからも必要に応じて関わっていきたいと思います。
そして3月のグループの経営方針発表会
ステップの社員たちと参加してきました。
その後新卒合宿にも参加しました。
新卒合宿への参加は久々でしたが、イベント２１の研修レベルの高さに感銘を受けました。
ステップでもいつかそんな新卒合宿がやれたらと思います。
5月はお世話になっている大阪同友会北ブロック指針セミナーの第2講経営理念合宿にてリーダーをやらせていただきました。
人前で話すことが苦手だった僕にとって、経営者30名の前で講義する体験は非常にありがたかったです。
またこの2講の理念合宿は人間の本質に迫るような合宿で、自分の本当の想いに気づき涙する人も少なくありません。
正直そんな人の人生を変えるかもしれない場でリーダーをさせていただくことはプレッシャーではありましたが、様々な諸先輩方に助けられ、なんとかリーダーを務めることが出来ました。
その他の講義も何回かリーダーをやらせていただきましたが、やはり2講合宿でのリーダーは格別なものがありました。
7月は毎年の全社員面談を行い、社員それぞれと話し、代表である自分の考えや会社の方針を伝えながら、価値観のすり合わせを行いました。
9月はスリランカ出張
GPTW表彰式
表彰式の様子は下記リンクから見れます。
10月は東京同友会足立支部での経営体験報告
6年前のM&Aから自分がステップでどんなことをやってきたのか？を発表しました。
2024年4月から足立支部の副支部長をやらせていただいてまして、今年4月から足立支部の支部長の役をいただきました。
来期は足立支部盛り上げていきたいと思います。
そしてこの頃社内では業務拡大の為、大量にイベントステージ備品を購入。
さらには新倉庫探し。たくさんの倉庫の内見に行きました。
現状決定ではないですが、八潮に候補物件があります。
今の扇倉庫の3倍ほどの坪数の事務所付倉庫を借りる予定です。
倉庫が広くなればたくさんの商品にもっと投資をして色々な商品を取り扱うことが出来ますし、冷暖房が付いている作業スペースなどを設けることでもっと社員の労働環境も良くしていきたい。
11月は社員を増やすための採用に向けて仲間探し。
色んな採用媒体の人と打ち合わせを重ねて採用記事を作成し、東京に新たに社員5名採用予定です。
どんな仲間がこれからどんどん増えていくのか今からワクワクしています。
会社を発展させていくことに同じ志を持って楽しんで取り組める人が来てくれたら嬉しいです。
12月は個人的なことにはなりますが、結婚致しました。
12/24に沖縄の糸満で挙式を挙げて12/25に入籍。
これから一層仕事も家庭も頑張ってたくさんのhappyを築いていこうと思います。
というわけでようやく現在の一月ですが、年始早々から大阪出張でグループの役職者の合宿
お得意様へのあいさつ回り、お世話になっている銀行さんとの打ち合わせや、大阪北ブロック指針セミナーの同期のみんなと実践会。
東京に帰ってきて2日空けて、沖縄出張。
ジュエリーの展示会の会場を作る仕事があり、ようやく一昨日東京に帰ってきました。
新婚早々全然家帰ってへんなと思いつつ、忙しいことがありがたく、充実した日々を送っております。
家庭でもたくさんのhappyを作って行きたいと思います（2回目）
これから今週末に東京同友会足立支部の来期に向けての拡大幹事会というキックオフミーティング。
来期足立支部長としての初仕事です。
1月末にはステップの幹部合宿もあります。
合宿では来期の会社ビジョン（どんな会社を目指すか？）をみんなで考えたり、そのビジョンを実現するための目標設定、行動計画への落とし込み。
さらには合宿チームのチームビジョンなども考えます。
どちらもとても重要な日になると思いつつ、その作り込みを行っているところです。
3月にはステップで初の経営方針発表会！
指針セミナーの同期のみんなにも来てもらいます。
ステップの成長を感じて、何か自社を良くするヒントを持って帰ってもらえれば嬉しいです。
というわけでざっくりですが、振り返りは以上になります。
今年は会社の外に出ての学びを社内で落とし込んで実践していった1年だったなと思います。
確実に結果は出てますし、会社がさらに次のフェーズに行こうとしていることを感じます。
色んな事をやっていますが、大筋は間違っていないということは結果が証明してくれているので、
自分を信じて、今年はとにかく何事にも一生懸命に取り組んでいこうと思います。
努力すれば願いは叶う！
一生懸命楽しんでいきましょう！